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    鋁合金廊架工程成本的管理與控制
    - 2022-04-25-

      一、成本管理:

      1.加強施工生產管理。根據鋁合金廊架工程性質、規模和工藝特點,選擇經濟合理的施工方案和工業化生產方案,合理安排施工場地和工藝流程。采用合理的勞動組織;做好技術供應和物資供應工作;合理安排生產,增加機械設備投資,縮短工期,達到降低成本的目的。

      2.加強技術管理。推廣新技術、新結構、新材料、新機具,增進技術機構的經濟效益,加強技術檢查制度,增進工程質量,減少返工損失。

      3.加強勞動工程管理。建立健全勞動定額管理制度,擴大定額執行范圍,增進效率;加強勞動計劃管理,及時平衡調度,改善勞動組織,增進勞動生產率;貫徹按勞計酬原則,廣泛推行降本提成等獎勵制度,嚴格勞動紀律,增進出勤率和工作日(工時)利用率,減少非生產性用工和輔助用工,豐富生產一線。

      4.加強項目部、分項工程或單位工程的日常成本效益工作,根據鋁合金廊架施工預算編制成本計劃,計算施工過程中的生產消耗和產品成本值,提供費用和成本數據,及時控制成本與預算的差距。

      二、降低項目成本:

      1.加強項目部管理,精心組織施工。

      2.做好工程造價計算,嚴格控制各項費用。

      3.堅持質量為先,注重技術,保障工程質量,嚴禁返工浪費。

      4.在成本管理方面,充分發揮大家的積極作用,遵循合理利用各種生產資源的原則,越大限度地挖掘潛力,努力降低鋁合金廊架工程的異常成本,合理利用施工管理成本。

    鋁合金廊架工程成本的管理與控制

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